内江客车公寓承包方案

　　内江客车公寓承包宣传动员会议纪要

　　会议时间：XX年5月10日

　　会议地点：内江客车公寓

　　会议主持人：xxx副总经理

　　参会人员：

　　会议主要内容纪要：

　　一 实行中小公寓承包的必要性

　　1 由于路局运输生产力布局的调整，运输组织不断优化，要求生活公行车公寓的保障功能与之相适应。我公司 从原来60个公寓到现在包括新成立的一个公寓在内只有40个公寓，个别公寓从原日均接待三，四百人萎缩到现在接待几十人，部分公寓无接待量而关闭，这就要求我们必须及时优化劳动组织，合理组织生产。按照路局【XX】646号文件精神：对关闭和接待量严重萎缩的公寓可以采用灵活多样的经营管理方式。

　　2 从公司的经营管理形势客观上也要求对个别公寓进行承包，实现减亏增盈。按路局清算模式和单价，预计全年接待220万人次，按每接待一人次29.5元计算，全年共清算6400余万。而全公司仅工资支出就是5千万元，加工资附加费2.5千万就是7.5千万，公寓日常水电等费用1.5千万，全公司支出合计是9千万，与清算收入相比亏损2.6千万。公司面对如此严重的亏损和职工生存的考验，公司肯定要实行灵活多样的经营管理方式，承包是一种行之有效地经营管理型式。

　　3 从内客公寓实际看，也急需改变劳动组织管理。内客公寓全年接待13870人次，按路局清算单价每接待一人次29.5元计算，全年清算40万元，延伸服务全年创收18万元，合计收入58万元。公寓现有职工10人，工资及工资附加费50万元，全年生产成本预计15万元，共支出65万元，与清算收入相比亏损7万元。实际亏损还不止这个数（创收的税收，投入的成本，接待量的不稳定等因素对亏损程度起着至关重要的作用）。因此，只有采取承包的经营管理型式。

　　4 公司在今年的工作安排中作出了部署，对接待量严重萎缩，接待对象相对固定且较单一，条件成熟的公寓进行承包管理。承包实行一人或几人联合承包，承包公寓