2016年新年致辞：无比美妙的痛苦

　　各位：

　　转眼之间，xx公司即将走完三年，步入第四个年头。这意味着什么？据统计，新创公司的平均寿命是2.97年，也就是说，只有50%的公司能活过三年，我们现在可以说自己是那幸运的50%了。

　　所有草创公司都是“九死一生”，三年来，我们深知创业的艰辛，始终战战兢兢、摸索前行，我们没有给自己定什么高大上的“战略”和宏伟的“规划”，只是“走走看”；从经历了一段“失魂落魄”后，我们甚至发现悟道和修心比埋头写报告更重要；带着对传统顾问的深深困惑，我们一直在怀疑和纠结中探索我们存在的价值，我们甚至为此花了大量时间不务正业的为自己找寻所谓的出路…

　　经历之后，我们发现最终让我们活下来的其实还是我们称之为“客户”的人，是他们给我们机会让我们打败了貌似强大的竞争对手，而且在服务客户的过程中，我们总是以超出预期的价值回报他们，让我们收获了信任，成功的把“客户”转化为了“合作伙伴”，成为了慧搏公司的宝贵财富。不止于此，他们同时还给予了我们更多。是他们让我们的业务方向逐步清晰起来；是他们促使我们服务模式不断创新；是他们给予我们实战项目，让我们有机会在实践中重新定义“专业”；也是他们让我们重又找回了工作的乐趣；更是他们让公司“存在即为改变”的宗旨得以落地实施。

　　我们还是一个小公司，但让我们内心笃定的是，我们小公司也可以成为大系统不可或缺的组件；我们小公司也可以在某个领域成为全国领先；我们小公司竟然有着在转型期大公司都难以比拟的求变创新的基因。在大公司们忙着制定一些晦涩难懂让人飘上云端的宏伟战略时，我们选择脚踏实地，重走长征路，我们仍然相信咨询加实施能给客户创造更大的价值，只是需要我们花时间“再造自己”，对于这一点我想说“亲、咱不急”。小不要紧，关键是在我们还是一只小猫的时候，心里就住着一头狮子。

　　XX已经走了，也许若于年后，这一年会被定义为“伟大的转折”，后知后觉者感到了“难”，选择了“等