20xx年，护理部紧密围绕医院工作中心开展工作，力求在实践中完善，循序渐进，创建优质卓越的护理服务品牌，圆满完成了年初制定的护理工作计划，现总结如下。
一、实施临床“现场管理式”的护理质控模式，细化、量化考核标准和指标，加强基础护理落实的执行力。
我院护理质控实行的是扁平化的护理管理体制，护理部对各科室护理质量实施现场管理模式，护理部成立由部分护士长组成的质控组织，每个病区均成立由业务骨干组成的科室质控小组。护理部人员直接负责临床护理工作的检查、指导和质量考核，责任护士为患者提供连续、全程的护理服务，护理部将各项护理质量量化赋分，制定有详细的考核标准。全体护士长参与的护理质量检查每月1-2次，护理部管理人员每天下病房进行考核指导护士的具体工作，结合每月随机检查，进行质量分析、反馈，使护理质量处于持续改进状态，护理质量平稳发展。
二、加强护理人员培训、落实基础护理提升专科护理
护理部建立全方位、分层次护士在职培训体系，提升年轻护士基本护理技能，建立护师到监护室及重点科室轮转机制，培养一岗多能的专业护士，组织开展了全员岗位练兵，每季度一次；新业务技术讲座、护理查房每月一至二次，切实通过强素质、塑形象、立品牌，全面提升护理人员专业素质。于5.12护士节举办护理知识竞赛，参与人员遍及到全院每个护理组，共有19个代表队参加比赛。对工作一年以内的护士，每周三下午进行基础理论知识和基本技能培训，培训率100%。本年度完成培训情况如下：全年共组织规范30项技术操作，培训覆盖率为98%；组织护理查房12次，组织全院业务学习20余次，到课率为85%。
三、改革创新临床护理工作模式
护理部根据各病区不同特点，分别实行包干式责任制护理和小组式责任制护理及分区式责任制护理。对于40张床位左右的病区，根据护理人员数量实行分区式责任制护理，一般分为东西两区，由两名技术骨干分别负责，并配
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医院门诊年度工作总结示例