XX年是引黄工程实现全面发展的跨越年，也是我们在供水运行工作中取得显著成效的一年。一年来，在管理局与运行分局的正确领导下，认真践行“三个代表”的重要思想，求真务实，开拓创新，奋力拼博，紧紧围绕年内向汾河水库输水6000万方的总目标，定措施，抓落实，严管理，重实效，扎扎实实地开展工作，全面实现了供水生产目标责任制；安全生产始终保持了持续、健康、平稳的发展态势。同时，其他各项工作均取得了可喜的进展。为我处南一、南二泵站机组及南干输水建筑物长期安全、稳定、经济运行奠定了坚实的基础。
一、XX年工作的简要回顾
1、认真落实年度目标责任制，主要指标完成预期目标
根据年初运行分局与管理处签订的年度工作目标责任书，结合我处的实际，采取有效措施进行认真的贯彻落实。将总体目标分解细化，责任到人，狠抓落实，全面完成了年度预期目标。
XX年的供水运行是在去年试运营的基础上具有突破性进展的一年。根据管理局晋引公供字[XX]2号文《关于做好工程运行及自动化调试配合工作的通知》精神，管理处精心组织，全力协调配合，结合我处的实际，制订出XX年生产运行工作方案。今年的供水运行分两个阶段来完成。期间穿插了自动化调试配合工作。3月22日至11月15日分两个阶段与其它三座泵站联连合运行向汾何水库输水6600万方，超额完成了年度供水预期目标。根据运行分局的统筹安排，完成了运行权限的移接交工作。9月1日南干一、二级泵站的运行权限已由水电十局正式移交给下土寨管理处，标志着由过去以外协单位为主，我方跟班学习转变为以我方为主，外协单位监护的运行管理模式正式形成。为了全面完成年度工作目标，我们狠抓了考勤工作。根据泵站运行发展的需要，重新修改与完善了考勤工作制度，细化了干部职工的工作职责。要求各管理科室、基层单位以人为本，认真考核，每月底将本部门的考勤交综合部汇总公布，并与奖金补助挂钩兑现。全年管理处平均出勤2
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