安全生产工作总结范本

　　篇一：

　　一、夯实基础，强化管理，班组建设管理水平稳步提升

　　制定了《20XX年班组建设实施方案》，锁定了创“五型”、争“十佳”、树“标杆”的工作目标，落实了“双轮驱动”责任机制。年初针对矿井生产转型，对全处班组进行了重新划分，共设置班组61个(其中生产一线班组31个，生产辅助23个，后勤服务7个)，公推直选了61名班组长、51名副班长，并举办了班组长培训班。修订完善了《班组长管理办法》，明确了副班长兼任班组工会小组长及班组“指导员”角色，辅助班组长管理班组员工，形成了班组长抓现场管理、抓安全生产，“指导员”抓培训教育、抓行为纠偏的班组管理新格局。深入开展了含外委施工单位在内的全员岗位认知、“三无”班组劳动竞赛、安全质量标准化班组创建及平安班组、月度尖刀班组、优秀班组、季度红旗班组、员工评选等活动，落实了班组成员安全动态互保联保责任制。在6月份安全生产月中，对评选出的10个平安班组进行了重奖。1—10月份共评选出月度尖刀班9个、优秀班组19个、三员工38人次；季度红旗班组4个，四员工8人次，进一步激发班组参与劳动竞赛的积极性，使得班组建设管理水平稳步提升。

　　二、落实责任，丰富载体，群众安全工作为安全生产保驾护航

　　一是强化了群安员管理。年初公推直选出132名岗网员，举办了岗网员培训班，并开展了“反三违、查隐患、堵漏洞”岗网员履职活动。截至目前，共督导查处解决安全问题2643条，兑现津贴8.668万元。

　　二是深化了“安康杯”竞赛活动。筹建处始终坚持关口前移，将活动重心放在区队、班组中，推行了“安康杯双十二策略”，将一月份定为目标贯彻定标月，细思量，找准工作切入点——组织开展了“三组三讲三明确”活动，围绕集团公司、筹建处安全会议精神及安全1号文件等，组织了6次宣讲；二月份定为安全活动宣传落实月，快传达，营造活动好氛围——举办了安全板报展及安全家书征集活动，展出安全板报